腐败不会以大写的来宣布自

重要的是要确保努力工作的高管得到公平的补偿让他她知道如果他们成功地付出努力并运用他们的技能来完成某些事情他们就会得到补偿。然而一个等式需要人性化首席执行官董事会或高层管理人员可以根据某些质量保证和个人特征调整结果从而增加或减少机械制定的薪酬。例如首席执行官可能会超出股东价值的预期增长并应根据公式获得巨额奖金。

然而在这样做的过程中首席执行官也可能虐待了离开公司的关键管理人员造成了本应成为公司未来支柱的人才的严重真空。今天的结果并不能衡量对未来造成的损害。在这种情况下激励性薪酬应该减少也许 阿富汗 WhatsApp 号码列表 是大幅减少。在任何层面上公式对于高管来说都是一种非常积极的激励让他们以牺牲所有个人需求为代价来投入时间和技能。它使管理人员知道如何评估他们个人牺牲的成本收益。然而公司还必须确保这些目标的实现及其实现方式不会牺牲整个组织的其他需求。因此公式只要不是僵化的就是好的。接受评估的高管之上的管理层必须能够通过各方都知道但由高管之上的管理层衡量的软变量来调整薪酬的很大一部分到。



匿名的尽管人们对薪酬这个词还不太熟悉但它却越来越受到求职者的欢迎。这可以帮助他们根据自己的技能获得最高工资。哈佛商学院案例违背常理通过玛莎拉加斯对付普遍存在的制度化的腐败是困难的但并非不可能。卡蒂克拉曼纳教授研究中的一系列案例中加入了一项关于坦桑尼亚的新案例研究该研究探讨了腐败的深层次问题以及打击腐败的多种创业路径。己。哈佛商学院的一名学生最近在坦桑尼亚的暑期实习中艰难地发现了这一点这比这更微妙更棘手。在一个详细描述他经历的新案例中这名学生努力克服各地腐败背后的系统性滥用行为和制度弱点。作为一名新兴专业人士他还必须权衡他正在形成的个人关系的信任价值他自己的道德权衡舒适区以及在没有精确信息的情况下做出决策所固有的不确定性这些决策可能会影响许多人。